12月10日下午，公司在成都公司和眉山公司同步召开了2021年度经营管理目标分解工作启动会。会议由综合部主持召开，总经理付清泉博士、常务副总万华、秦艳、各部门负责人等20余人出席会议。

　　会上，综合部陈铃宣读了公司2021年度经营管理目标分解专项工作的规划和安排，总经理付清泉博士就这一公司专项工作做了动员讲话。

　　付清泉博士指明了本项工作对于组织建设的重要性，并明确提出要将本项工作作为提升中层管理干部管理意识与管理能力的一个手段。他以三个和尚没水喝这一简单的故事，向大家重申组织建设和组织合力的重要性。他总结到，组织并不是一个简单的人员叠加，它里面有很多共性的东西需要我们去探索，包括我们的意识，我们的思维方式和我们的做事方式。

　　他要求，我们所有的管理干部必须要达成三个共识：第一是目标一致；第二是过程一致；第三是利益一致。他提出，每个人都有自己的江湖，三个人在一起就是三个江湖。而每个人是在自己的江湖里面思考问题，那么三个江湖既要保持它的相对独立性，又要找到它的合理点，这个过程就是形成共识的过程。他以公司推行的绩效和激励为例，指出要打造一个利益共同体，以短期的绩效差异化、中长期的奋斗者分享计划、长期的股权激励计划等，让以“奋斗者为本”这一价值观落到实处，让奋斗者得到更多回报，让后进的奋斗者通过努力成为奋斗者。

　　他强调，伊诺未来要实现管理升级，本质是要解决人的问题。现阶段，伊诺有三个关于人的问题亟待各级管理干部解决：第一是人员的共识问题；第二是人员的发展问题；第三是人员的激励问题。他在会上再次提出警醒，公司需要对每一个人负责，而不只是对某一个人负责，如果伊诺不解决上述问题，未来的局面将会是大家高高兴兴地携手并肩跳向深渊。

　　最后，他总结到，我们重视并大力开展这项工作，是因为别的公司和大公司等都一直在做这项工作，我们需要在行进的过程中去发现优点和改善之处。我们需要想如何走这条路，但我们更需要先走在这条路上。